Download Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, by Svenja Hofert PDF

By Svenja Hofert

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode für Ihr Unternehmen wirklich passt.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre groups und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in shape kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

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Rien de plus salubre et instructif donc que cette plongée dans l'univers de l'encadrement en actes. Fruit de vingt années d'enquêtes, ce livre aussi rigoureux que plaisant à lire dégage les grands déterminants d'un métier pas tout à fait comme les autres, mais dont los angeles compréhension contribue à éclairer tous les autres.
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Denning, S. (2015). Why do managers hate agile. com. Zugegriffen: 26. Jan. 2015. 3. , & Kamlowski, W. (2014). Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean Management und agilen Methoden, Working Paper des BPM-Labors Hochschule Koblenz. 4. Laloux, F. (2014). Reinventing organizations. A guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness. Massachusetts: Nelson Parker. 5. Moss-Kanter, R. (1985). Change masters: Innovation and entrepreneurship in the American corporation.

Daraus lassen sich dann Experimente ableiten, so könnten Sie Ihre Forschung und Entwicklung mit einem Prototyp beauftragen. “ Daraus leiten sich Experimente etwa mit Fahrrad-Airbags oder besonderer Schutzkleidung ab. 24 2 Die veränderte Arbeitswelt Mehr VUCA bedeutet also für Sie als Führungskraft: Weniger und kurzfristiger planen, mehr offener denken, mehr Expertise von anderen einholen, auf Vielfalt setzen und experimentieren – und durch unterschiedliche Perspektiven besser werden. Womit könnte das besser gehen als mit einem möglichst diversen, heterogenen und kompetenten Team?

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